Qué es la gestión de transporte y qué ventajas tiene

La gestión del transporte permite llevar a cabo los procesos logísticos de forma eficaz y rápida, respondiendo a las necesidades tanto del propio sector logístico como de empresas y clientes implicados. 

Qué es la gestión de transporte

La gestión del transporte consiste en controlar mediante una estrategia determinada la elección de los medios de transporte a utilizar y la programación de los movimientos a emplear. Esto permite implementar tareas  propias del sector logístico que responden a diferentes fases. 

• Planificación
• Aprovisionamiento 
• Producción
• Distribución
• Servicio al cliente

Es decir, la gestión de transporte permite asegurar la solidez y eficacia de los flujos, ya sea en las redes de distribución, los almacenes o cualquier otro elemento o agente que influya en los procesos de transporte. 

5 ventajas que tiene la aplicación de un modelo de gestión de transporte

Aplicar una estrategia de gestión de transporte ofrece unas ventajas que, en conjunto, mejoran el resultado de la actividad logística en donde se aplica. Algunos de los beneficios concretos son los siguientes. 

1. Ahorro de recursos y costes: Contar con una estrategia de gestión de transporte permite optimizar los recursos disponibles y, de esta forma, reducir los costes finales.
2. Mayor seguridad: La gestión de transporte permite ofrecer mayor seguridad en los procesos de transporte, tanto internos como externos.
3. Mejor calidad en el servicio prestado: Al gestionar el transporte mediante una estrategia concreta, se consigue prestar un mejor servicio, lo que repercute de forma satisfactoria en la experiencia del cliente.
4. Mejor capacidad de respuesta ante imprevistos: Al tener un mayor control sobre los procesos de transporte, se puede responder de forma más efectiva ante posibles problemas o imprevistos durante el proceso.
5. Mayor productividad: Gracias a todo lo anterior, el resultado final es que una empresa logística que cuente con una estrategia de gestión de transporte será más productiva que otra que no cuente con ella. Por lo que obtendrá mayores beneficios en su conjunto.

Además, gracias a la evolución del transporte y el uso de software específicos, la gestión del transporte se ha vuelto mucho más eficiente en la actualidad, ofreciendo una mejor experiencia tanto para la empresa como para los clientes.

Qué hace un coordinador de logística y transporte

Un coordinador de logística y transporte es la persona encargada del control y la gestión del departamento logístico de una empresa, así como de todas las actividades que éste lleva a cabo. Se trata de una figura clave en las empresas que no cuentan con un servicio de logística tercerizado. 

De hecho, en algunas empresas que cuentan con el servicio logístico tercerizado, también se puede encontrar a una persona que, de facto, se ocupa de la gestión de la logística interna. En estos casos, la logística interna debe estar controlada por la figura del coordinador de logística y transporte, mientras que la logística externa será la que quede reservada a las empresa de logística que tiene tercerizado el servicio. 

Qué es la planificación de rutas y qué papel juega en la gestión de transporte

La planificación de rutas es la gestión de las rutas que se van a realizar de forma previa a que se ejecuten. Es decir, consiste en preparar de antemano los recorridos que llevarán a cabo las mercancías en los distintos procesos logísticos que se deberán llevar a cabo. 

La planificación de rutas cumple un papel fundamental en la gestión de transporte, ya que permite hacer que dichas rutas sean lo más eficientes posible. Por ejemplo, gracias a la gestión de rutas, se realizan recorridos más cortos, optimizando los despachos y reduciendo el coste derivado de combustible y tiempo de trabajo. Además, esto no solo repercute en el ahorro para la empresa logística, sino que también permite mejorar de forma considerable los tiempos y el servicio prestado a los clientes. Lo que, por ejemplo, tiene una especial relevancia en el servicio prestado en última milla, que afecta de forma decisiva en la experiencia del cliente o consumidor.