Inversa, verde y de entrada: Los tipos de logística para tu negocio

La logística ha ido evolucionando en el tiempo y su importancia es mucho mayor para el desarrollo de una empresa. 

Tanto así, que ahora existen distintos tipos de operaciones logísticas, que si se complementan de manera correcta, tu negocio será más eficiente y mejorará su capacidad de adaptación a los cambios de tu industria. 

En el siguiente artículo, profundizamos en los tipos de logística más relevantes para que empieces cuanto antes a implementarlas en tu empresa.

Logística inversa

La logística inversa tiene relación con aquellos procesos donde se invierte el flujo habitual de productos o materias primas de la cadena de suministro. Principalmente, esto ocurre cuando los clientes quieren devolver un producto y también cuando los conductores deben trasladar productos de regreso al centro de distribución debido a una entrega fallida.

Actualmente la logística inversa se ha convertido en un modelo de negocio en sí mismo para aquellas empresas que necesitan recoger productos y cambiarlos por otro nuevo. Por ejemplo, una empresa de agua potable por suscripción necesita recoger los bidones vacíos para que puedan reemplazarlos por otros nuevos. Otros casos son las empresas de reciclaje, de alquiler de ropa o aparatos electrónicos, entre otras.

Por otro lado, si bien muchos negocios aún no tienen implementada esta estrategia, lo cierto es que ya deberían iniciarla cuanto antes para enfrentar escenarios complejos como las devoluciones masivas en periodos de alta demanda. 

Además, según Tech HQ, a medida que aumente el comercio electrónico, es probable que el mercado de logística inversa en todo el mundo alcance los $604 mil millones de dólares para 2025.

Logística verde 

La logística verde es una estrategia en la cual se busca que todos los procesos logísticos sean más sostenibles con el fin de reducir el impacto ambiental de las empresas. 

Esto quiere decir que las organizaciones deben apostar por hacer un mejor uso de los recursos disponibles para minimizar su impacto. Es decir, ser más eficientes a la hora de consumir cualquier recurso asociado a la actividad logística, desde el consumo de la energía al consumo de combustibles o al uso de materiales y medios de transporte. 

También es necesario que cada negocio mida su huella de carbono para reducir la cantidad de C02 que libera a la atmósfera en sus operaciones de logística. 

Asimismo, que la última milla sea lo menos contaminante posible es un elemento fundamental en la logística verde, considerando que esta es la etapa de la cadena de suministro que mayor daño genera por las emisiones de C02. 

Otro efecto positivo de impulsar la logística verde es el valor añadido que aporta a los consumidores, especialmente a aquellos que están más comprometidos con la causa ecológica. Pues hoy son cada vez más los clientes que buscan empresas comprometidas con el medio ambiente.

Logística de aprovisionamiento

Es la estrategia para que las empresas puedan reducir costos a la hora de elaborar un producto y en la cual se deben suministrar recursos de la forma más eficiente posible.

El aprovisionamiento incluye distintas acciones como la adquisición de bienes y servicios, el almacenamiento, la transformación de materias primas, la gestión de las distintas fases de producción, entre otras.

La logística de aprovisionamiento es el primer eslabón de la cadena de suministro, donde la empresa identifica y define sus objetivos y cómo va a ejecutarlos. Una vez definido sus propósitos, el próximo paso es cumplirlo a partir de los siguientes procesos: 

• Planificación de las acciones.
• Disposición de las herramientas de software adecuadas.
• Articulación con todas las áreas de la empresa para gestionar adecuadamente las necesidades del aprovisionamiento en logística.

Por esa razón, su óptima ejecución asegura la continuidad exitosa de la secuencia de la cadena de suministro de la empresa. De allí radica fundamentalmente su importancia en la logística.

Logística de distribución

Es el proceso mediante el cual el producto sale del centro de distribución para ser trasladado a otro destino, que puede ser, por ejemplo, el domicilio de un consumidor (industria B2C), o la bodega o tienda de otra empresa (industria B2B). 

La distribución la puede ejecutar una misma empresa a partir de sus vehículos, o puede tercerizar este servicio para que otro negocio se encargue de esta tarea, como por ejemplo, un operador 3PL. 

Hay que señalar que la logística de distribución, o también conocida como logística de salida, no se trata simplemente del  reparto de una mercancía. Se trata de un proceso mucho más complejo donde la meta es gestionar los despachos de manera integral. Por eso se debe llevar a cabo con rigurosidad para que la experiencia de entrega sea de primer nivel. 

Para ello, lo clave es plantearse objetivos para cumplir con la distribución. Algunos de ellos son:

• Disponibilidad: La empresa siempre debe disponer del producto para que sea rápida la distribución hacia los consumidores. 
• Optimizar costos: Se debe reducir lo más posible los costos de la distribución, pero sin afectar la calidad del servicio.
• Fiabilidad: El servicio de entrega, como también la planificación de las rutas, deben ser óptimos para brindarle una mayor satisfacción al cliente, donde debes mantenerlo informado para reducir su incertidumbre.

Logística de entrada

Está relacionado con el transporte de mercancías que llegan a una empresa y su posterior almacenamiento. Para ser más claros, es un tipo de logística de distribución muy importante para las empresas B2B, ya que en esa industria, un negocio que es proveedor de otra empresa debe preocuparse de distribuir un bien al centro de distribución o tienda de su respectivo cliente. 

Es por eso que la logística de entrada es una parte crucial de la cadena de suministro, donde lo importante es garantizar que los bienes, que pueden ser materia prima o productos semielaborados, estén disponibles y en perfectas condiciones.

Las empresas que cuentan con distintas operaciones a nivel regional, deben preocuparse de que la logística de entrada funcione correctamente y dónde los distintos actores tienen que trabajar de manera coordinada. 

Pues hay muchos factores que se deben tener en cuenta para este tipo de logística, como los plazos de entrega, el almacenamiento de los productos, el traslado de productos críticos (como alimentos), el costo del envío, entre otros.

La logística de entrada ha cobrado tal relevancia, que si se ejecuta de manera eficiente el transporte de los materiales, permitirá que las empresas puedan reducir costos tan relevantes como el de la producción.